顾问一般放在什么位置 顾问一般是干嘛的

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总裁,,,顾问,都是什么职位,他们之间有什么关联,

总裁,,,顾问的职位为:

顾问一般放在什么位置 顾问一般是干嘛的顾问一般放在什么位置 顾问一般是干嘛的


顾问一般放在什么位置 顾问一般是干嘛的


1、,是股东或者大股东之一;

2、总裁是公司的执行;

3、是公司某个部门;

4、顾问,不是员工。花钱请来指导的。

职位是指机关或团体中执行一定任务的位置,即只要是企业的员工就应有其特定的职位,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成,简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人,随着语义的拓展,职位也代表着职务。

职位由三要素构成:

1、职务。是指规定承担的工作任务,或为实现某一目标而从事的明确的工作行;

2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利,以提供完成某项工作任务的保障;

3、。是指承担一定职务的员工,对其工作标准与要求的同意或承诺。

职位具有以下几个特点:

1、人与事结合。即因事设人,是任务与的统一。换而言之,员工从事某项具体工作,就要有明确的工作目标,以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求;

2、数量有限。企业行为受预算约束,追求经济合理性,才能保证其投入与产出保持比例关系,以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本原则。因此,职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制;

3、职位分类。职位虽有千万别,但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类,以此作为企业人力资源管理的依据。

总裁,,,顾问的职位为:

1、,是股东或者大股东之一;

2、总裁是公司的执行;

3、是公司某个部门;

4、顾问,不是员工。花钱请来指导的。

职位是指机关或团体中执行一定任务的位置,即只要是企业的员工就应有其特定的职位,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成,简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人,随着语义的拓展,职位也代表着职务。

职位由三要素构成:

1、职务。是指规定承担的工作任务,或为实现某一目标而从事的明确的工作行;

2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利,以提供完成某项工作任务的保障;

3、。是指承担一定职务的员工,对其工作标准与要求的同意或承诺。

职位具有以下几个特点:

1、人与事结合。即因事设人,是任务与的统一。换而言之,员工从事某项具体工作,就要有明确的工作目标,以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求;

2、数量有限。企业行为受预算约束,追求经济合理性,才能保证其投入与产出保持比例关系,以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本原则。因此,职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制;

3、职位分类。职位虽有千万别,但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类,以此作为企业人力资源管理的依据。

《中华公司法》第十一条 设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

第四十九条 有限公司可以设,由董事会决定聘任或者解聘。对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

公司章程对职权另有规定的,从其规定。

列席董事会会议。

总裁它说了算,拍板定夺

是头,董事会选出来的管理公司的。

=管理,普通员工。房产是职位

顾问,不是员工。花钱请来指导的。

>总裁>>顾问;可以任命总裁,总裁处理公司日常事务,分各种类别分管各个部门,顾问就是对一些专业性问题提供技术支持,比如法律顾问、投资顾问。

总裁== 还有部门 顾问就是普通员工

公司顾问安排在什么办公室

“公司顾问”,既然是“顾问”,就可能有特殊的能力,相当于高级参谋,或者资格比较老,经验丰富。不管从特殊的能力和老资格哪个方面说都是连公司老总都重视的人,这样的人应该安排在规格比较高的办公室,或者说至少也得达到副职的规格。

顾问属于什么部门?

问题一:投资顾问属于什么部门 5分 投资顾问是指专门从事于提供投资建议而获薪酬的人士,它是专户理财服务中非常重要的角色。

问题二:顾问是什么? 什么是顾问? 咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目,这个项目主要解决的问题是:“现在几点了?”这时顾问走过来说:“请借你的手表用一下。”然后看了一下说:“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话,但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此,而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问,尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户,他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下,在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇,但由于国内的咨询业起步较晚,很多顾问还处于经验积累阶段,所以多数的项目就是顾问在看客户的手表,(手表代表了客户积累的知识)在学到了这些知识后,就带着手表(知识)离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢? 牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面,一是具备顾问综合能力;二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识,这些领域包括:医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点,相信大家很容易理解,对于点,很多人就会有疑问,为什么还需要交流能力、力等等呢?这是因为你要挖掘客户真正的需求,客户并不都会表达,或者说还没意识到什么是真正的需求,作为顾问的你,就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息,这对你的交流能力要求就很高。同时,很多的咨询项目需用客户组织有所变革,你为了保证项目的成功,要有足够的能力客户,协调相关的部门,化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出,咨询项目的成功实施,更需要的是你要具备顾问综合能力。 咨询从工作方法来分大体有两类:专家式和流程式。这是两类极端的状态,在专家式咨询过程中,这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系,顾问拥有的权力,客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期,商业环境变化缓慢,工作效率是商业成功的关键因素,这种咨询方式是一种很有效的方式,但现在,如果方案没有成功实施,客户就很容易推脱,他们拍拍手说,这不是我们负责的。咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询,但它早期只做规划,不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。(现在它也做实施了,不知道实施过程中的效果如何)另外一个极端是流程式咨询,在这个过程中,顾问让客户担负全部的权力,他们保留自己的观点,打着协助的幌子客户寻找结果,比如他们往往用苏格拉底式的提问,来客户得出结论,尽管这些顾问已经知道。这两种工作方法的优缺点对比如下:专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速

2.针对焦点问题的反馈

3.正确的专家意见

4.效果很好1.错误的方案

2.缺少真正的理解

3.缺乏对客户的承诺和

4.依赖客户

5.降低客户的信心 以上谈的是咨询的工作方法,每个项目都是不同的,你要在合适的时间、地点,选择适合的工作方法来开展工作,而不是一定要遵循某种固定的方法。 接下来要谈谈顾问的另外一种分类,内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI(Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM)工作的人,他们按XXXX¥/小时的使用费来卖给客户,这些顾问经常飞来飞去,如果你想免费旅游,这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑,把具有顾问能力的人招至自己麾下,内部顾问可能会在一个统一的、的咨询部门,也可能分散在企业的各个部门,这类顾问工作地点相对稳定......>>

问题三:erp实施顾问属于那个部门 ERP实施顾问,一般是在ERP软件公司(或者商经销商服务商)专门给客户(购买ERP软件的企业)去做ERP软件的安装,培训,软件升级,管理提升等一系列工作相关人员的统称。

不同的公司有不同的部门命名。

比如:事业部,项目部,实施部,对外事业部等。。。

问题四:顾问在公司是干什么的? 顾问,首先在某一方面的专业及权威性,在企业中主要做为巡航的作用.一但成为企业某个领域的顾问,就有义务和为这企业的这个领域给出合理建议及可行性方案,并可全程跟踪

问题五:法律顾问属于哪个部门 一般放在:总经办、行政或企划

问题六:顾问等级是按什么区分的 基本以工作年限和项目经验为评判标准:

一、如果按年限划分,一至两年工作经验为初级顾问,三到六年工作经验为中级顾问,七到十年工作经验为高级顾问。到如今,一般以5年、8年工作年限为划分依据:即5年以下工作经验者为初级顾问,5-8年为中级顾问,8年以上为高级顾问。

二、如果根据个人能力和项目经验来划分的话,则区分情况要稍微复杂。以中级顾问为例,三年以上外部经验、大概是五个完整项目,就可以说是中高级顾问。如果是做内部顾问,要达到同样的水平需要六年时间,因为外部顾问技术和业务经验积累得会更快。因此,顾问的等级高低关键要看做项目的实际经验。

问题七:什么是课程顾问~ 课程顾问就是课程销售人员,向咨询客户提供专业的课程体系讲解,根据客户需求制定个性化,专业化的学习课程,最终达成课程销售。

根据学员的实际情况合理安排课程,达到学员预期学习目标。学习顾问通过面对面及电话每周回访一次,了解跟踪学员上课情况,每周一次电话对话,为学员创造学习机会和学习督促。

课程顾问,简单地概括就是课程销售+。

职位描述:

1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解;

2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系,?并促成签约开始学习课程;

3、按时完成工作及每月课程销售任务,维护潜在顾客以及学员数据库;

4、跟进课程费用的支付流程,与学生建立良好的关系,帮助学生完成学习目标。

5、定期参加会议和培训,完成销售日报,合同修改等其他工作。

问题八:公司顾问的职责是什么 几点:

为客户提供顾问服务;

对产品、市场、行业进行研究;

参与公司相关活动行动;

问题九:在一个企业单位中一般都有哪些顾问??? 根据企业的需求和人力资源来的.

一般顾问都会给企业带来利益的.

有的是咨询指导类:

技术顾问可以给你带来技术指导,同时也可以给你带来市场技术信息;

管理顾问可以给你带来好的管理思路、办法和方向。

等等

有的是公关协调类

这方面顾问有着很好的人脉资源,可以帮你协调与 、客户等等方面的关系,加强沟通,争取项目。一般这些人都有着资深的背景。

总之是看你公司的需要。当然聘请顾问找对人也非常关键。

问题十:首席市场顾问是什么职务 首席市场顾问CEO(Chief Executive Offr),即首席执行官。

首席市场顾问是具有职业化和专业化的行业人士的职业誉称。各行各业的顾问按照一定的专业标准或者职业贡献大小给予区别和评价。这有利于辨别其角色意识和价值。私人证券投资顾问利于证券投资者建立健康有效的投资模式,利于投资供教育投资进步,利于股市投资理论创新。要求私人证券投资顾问为追求投资者提供的投资顾问服务要中立、、有效,体现证券投资顾问的投资能力和资产管理能力,为家庭证券化和家族理财做出行业表率。

法律顾问属于哪个部门

性企业会成立专门的法律事务部,主要负责对外诉讼、合同审理等职责,法律顾问就放在这个部门

规模比较小的企业,一般都是外聘法律顾问,内部没有专门机构。往往由总经办、行政代管。有问题的话,这些部门会把相关信息转给外部法律顾问

看公司的设立情况啊,有的公司有单独的法律部门比如法务部,有的完全没有相关职位,或者有的岗位并不叫法律格纹只是有相应的职能,一般挂在名下当助理或者什么的等等。

一般放在:总经办、行政或企划

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